又是一年岁末时，回顾2019年学院各项工作以抓方向，抓落实，抓末来为主线，取得了可喜的成绩，一年来学院综合办学实力和社会影响力达到新高度；管理水平和信息化建设取得新成效；质量工程和人才培养呈现新提升；招生就业和校园安全迈上新台阶；干部队伍和师资建设有了新提高；学生工作和校园文化呈现新面貌；社会服务和后勤保障有了新拓展。

2020年是学院攻坚克难完成“十三五规划”的最后一年，也是学院职教改革向纵深推进的重要一年，2020年的工作思路是:准确定位学院发展方向，找准目前发展坐标，突出亮点，落实重点，改革难点，补齐短板，全面提升学院的办学质量，巩固学院在全区民办教育领域中的领跑地位。

坚持一个目标：

把学院建设成规模适度、特色鲜明、质量优秀、社会赞誉的自治区民办教育示范校。

抓住两个基调：

改革与落实。学院的发展是第一要务，发展是目的，是解决所有问题的关键；改革是动力；落实是前提，无论改革还是发展都需要落实作保证，要形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，做到凡部署的工作都要有落实，有检查，有考核评比。

完成五项工程：

一、把方向（举旗定向）

以党建为统领，理论为导向，把党建工作放到学院教育教学综合改革等中心工作中去系统谋划，使党建工作和党建引领有机统一；以目标为核心，改革为动力，树人为目的，进一步统一思想认识，明确工作重点，巩固发展成果，探索推动院系建设，解决突出问题，强化内涵建设，实现质量、规模、结构和效益的有机统一，开创学院改革发展的新局面。

二、谋大局

十八大以后，职业教育进入发展快车道，密集出台的方针政策，体现了职教领域观念、形态、结构、标准等方面的变革，必须要跟上变革的节奏，充分用足改革红利，领会新观念、落地新观念，做到同频共振。做到科学谋划，远近结合、精心组织，用足政策、开门办学、应对变局、整体推进、强基提质、铸就品牌。

三、强内涵

按照“深化综合改革，优化机构设置 ，逐步推进院系建设，落实“诊改”提质，扬优势补短版，促进持续发展”的基本要求，解放思想，凝心聚力，明确办学定位，提高教学质量，强化学生管理，狠抓招生就业，拓宽服务培训，落实立德树人根本任务，把学院建设成规模适度、特色鲜明、质量优秀、社会赞誉的自治区民办教育示范校。

要抓好四个关键：以专业建设为主线，以课程改革为核心、以师资培养为关键，名师引培为重点，逐步培养一支师德高尚、结构合理、业务精湛、师德优良的教师团队。

四、带队伍

要实现学院的发展目标，队伍建设是必备条件，干部队伍要力争做到以下三点：

（一）稳基：要做思想上的明白人，政治上的清醒人，道德上的“模范人”，政治要强，思想要新，视野要宽，自律要严，人格要正。

（二）强责：在其位、谋其政、稳其基、尽其责。

摆正位置、职责分明；互信不疑，及时沟通；互相补台，真诚合作；扬长避短，优势互补。

（三）重能：学习提升，统筹规划。创新创业，协调掌控，执行落实。

应做到“四好”

（一）念好“改”字经：在重点问题上，关键环节上做到突破性进展，让“想干事、能干事、会干事”的干部成为主流，提升干部思想力，领导力、执行力。

（二）用好“一指弹”：敢于担当，敢于尽责、确保各项工作落实到位。

（三）画好“施工图”：确保2020年工作主题不偏，主基调不变。主旋律不乱，提前谋划，努力造好奋进之笔，完成得意之作。

（四）答好“考试卷”：精准分析、稳步推进、务求实效、交一份满意的答卷

五、保安全

安全是基础，要树立安全第一的思想。没有安全，一切免谈。

（一）应急措施前置化：要制定切实可行的应急预案，职责分明，落实到位。

（二）日常管理精细化。

1.加强日常管理；

2.关注特殊人群：关注经济困难，家庭变故、心理障碍等特殊群体的学生，关心关注他们。

3.畅通沟通渠道：设置校长信箱、纪检信箱，建立院级领导与院系联系制度、行政干部进班级联系制度

（三）服务保障定强化。关注学生用水、电、餐、暖、网的保障，服务代表学院形象，各部门做到热情、耐心、周到，这样才能聚人气、接地气、生灵气，严禁以罚代管。防止“小事拖大、大事拖炸”。

（四）管理机制常态化。

1.不定期督查；

2.坚持24小时值班制；

3.开展心理健康讲座；

4.建立奖罚机制。

最后，希望全体干部聚焦目标、形成共识、谋划未来、制定方案、落实责任，全体干部要放下架子，甩开膀子，撸起袖子，扑下身子，写好奋斗的赞歌，提交满意的答卷。